Für Unternehmen in ganz Deutschland

Strategieberatung: Vom Zielbild bis zur Umsetzung

Kurzantwort

Strategieberatung von RyCons heißt: eine Strategie erarbeiten, die im Alltag umgesetzt wird. Wir starten mit einem Strategie-Check, analysieren Markt, Wettbewerb und Portfolio, entwickeln Szenarien und ein klares Zielbild und übersetzen es mit OKR in Quartalsziele, Verantwortliche und Kennzahlen, für Mittelstand, Familienunternehmen und Konzernbereiche.

Kostenloses Erstgespräch vereinbaren Leistungen ansehen

Strategie-Check zum Festpreis
Erste Ergebnisse nach 2 bis 3 Wochen
Vor Ort in 50 Städten und remote

Strategieberatung: Vom Zielbild bis zur Umsetzung

Strategieberatung auf einen Blick

Was ist Strategieberatung?

Strategieberatung unterstützt Geschäftsführung und Führungsteams dabei, die Richtung eines Unternehmens festzulegen: in welchen Märkten es wachsen will, mit welchen Geschäftsmodellen und mit welchen Mitteln. Sie verbindet Markt- und Wettbewerbsanalyse, Portfolioentscheidungen und Szenarien mit Zielen und einem Plan für die Umsetzung.

Leistung: Strategieberatung
Standorte: 50 Großstädte in Deutschland
Einstieg: Strategie-Check zum Festpreis
Dauer: erste Ergebnisse nach 2 bis 3 Wochen
Arbeitsweise: vor Ort und remote

Das Wichtigste in Kürze

Strategieberater: Moderation, Analyse und Umsetzung aus einer Hand
Unternehmensstrategie: Geschäftsfelder, Kapital und Funktionen aufeinander abgestimmt
Strategieentwicklung: Zielbild mit Szenarien, Optionen und klaren Prioritäten
Geschäftsmodellentwicklung: Neue Erlösmodelle getestet, bevor investiert wird

Strategieberatung: Worum es geht

Märkte verschieben sich, Kunden kaufen anders, und KI verändert ganze Wertschöpfungsketten. RyCons unterstützt Mittelstand, Familienunternehmen und Konzernbereiche in ganz Deutschland dabei, daraus klare Entscheidungen abzuleiten: wo Sie wachsen, was Sie lassen und wie die Strategie über Quartalsziele und Kennzahlen im Alltag ankommt.

Eine Strategie zeigt ihren Wert erst im Alltag: in Investitionen, Prioritäten und Entscheidungen der Teams. Deshalb planen wir die Umsetzung von Anfang an mit, mit klaren Zielen, Verantwortlichen und einem festen Rhythmus für Überprüfung und Anpassung. Als Strategieberatung in Deutschland arbeitet RyCons mit kurzen Wegen: Workshops und Trainings finden bei Ihnen statt, Analyse und Umsetzung laufen in festen Sprints remote.

Strategieberatung nach Branchen

Jede Branche hat eigene Prozesse, Daten und Regeln. Sechs Beispiele zeigen, wo die Strategieberatung besonders wirkt.

Industrie und Maschinenbau

Maschinen- und Anlagenbauer prüfen, wie Service, Software und datenbasierte Angebote das Neugeschäft ergänzen. Wir bewerten Geschäftsmodelle, Märkte und Investitionen mit einem Business Case je Option.

Handel, Mode und Konsumgüter

Händler und Konsumgüterhersteller balancieren Filialen, Onlinehandel und Marktplätze. Wir bewerten Kanäle nach Ergebnisbeitrag und entwickeln eine Strategie für Sortiment, Preisstrategie und Kundenbindung.

Logistik und Häfen

Logistiker stehen zwischen Kostendruck, Automatisierung und neuen Anforderungen ihrer Kunden. Wir klären, welche Leistungen und Standorte das Kerngeschäft stärken und wo digitale Services Wachstum bringen.

Banken, Versicherungen und Finanzen

Banken, Versicherungen und Finanzdienstleister richten ihr Portfolio auf neue Kundenerwartungen, Regulierung und KI aus. Szenarien und klare Prioritäten helfen, Investitionen in Technologie und Vertrieb zu steuern.

IT, Software und Startups

Software- und IT-Unternehmen entscheiden, welche Produkte sie skalieren, wo sie Partner nutzen und wie KI ihr Angebot verändert. Portfoliostrategie und OKR bringen Fokus in Produkt, Vertrieb und Entwicklung.

Gesundheitswirtschaft und Medizintechnik

Kliniken, Medizintechnik und Gesundheitsdienstleister richten sich auf Fachkräftemangel, Digitalisierung und neue Vergütungsmodelle aus. Wir entwickeln Strategien, die Versorgung, Wirtschaftlichkeit und Investitionen verbinden.

Für wen sich die Strategieberatung lohnt

Unabhängig von Branche und Größe sehen wir drei typische Ausgangslagen:

Mittelständler vor Weichenstellungen

Das Kerngeschäft steht unter Druck, neue Wettbewerber kommen, Investitionen in Automatisierung oder neue Märkte stehen an. Sie brauchen eine Entscheidungsgrundlage über das nächste Budget hinaus.

Familienunternehmen

Nachfolge, Gesellschafterinteressen und ein langer Zeithorizont prägen die Strategie. Wir verbinden die Ziele der Familie mit einer klaren Ausrichtung des Unternehmens.

Konzernbereiche und Geschäftseinheiten

Der Bereich hat einen Ergebnisauftrag und muss seine Strategie gegenüber Vorstand oder Holding begründen. Wir liefern Analyse, Business Cases und eine Umsetzung, die sich an Kennzahlen messen lässt.

Strategieberatung: Leistungen im Überblick

Die Strategieberatung von RyCons deckt den ganzen Weg ab, von der Analyse bis zur Umsetzung. Ein Schwerpunkt ist Strategie für Familienunternehmen, mit Blick auf Gesellschafter, Nachfolge und lange Zeithorizonte. Jeder der sechs Bausteine ist einzeln buchbar und liefert ein klares Ergebnis.

Strategieentwicklung: Analyse, Optionen und Zielbild

In der Strategieentwicklung verbinden wir Marktanalyse, Wettbewerbsanalyse und den Blick auf Ihre Kernkompetenzen. Daraus entstehen strategische Optionen, die wir nach Wirkung, Risiko und Investitionsbedarf bewerten. Am Ende stehen ein Zielbild für drei bis fünf Jahre und die Entscheidungen, die es dafür braucht.

Ergebnis: Zielbild mit bewerteten Optionen und klaren Entscheidungen

Geschäftsmodellentwicklung: Neue Erlösmodelle prüfen

Die Geschäftsmodellentwicklung beginnt beim Kunden: Wofür zahlt er, und wie verändern Digitalisierung und KI diese Frage? Mit dem Business Model Canvas beschreiben wir bestehende und neue Modelle, etwa Service, Plattformmodell oder As-a-Service, und testen die wichtigsten Annahmen, bevor investiert wird.

Ergebnis: Geprüfte Geschäftsmodelle mit Erlöslogik und Testplan

Wachstumsstrategie: Wo und wie Sie wachsen

Eine Wachstumsstrategie legt fest, ob Sie mit bestehenden Produkten neue Kunden gewinnen, neue Angebote entwickeln, neue Märkte erschließen oder zukaufen. Die Ansoff-Matrix ordnet die Optionen, ein Business Case je Wachstumsfeld zeigt Umsatzpotenzial, Investition und Risiko.

Ergebnis: Wachstumsfelder mit Business Case und Reihenfolge

Strategieworkshop: Entscheidungen im Führungsteam

Im Strategieworkshop arbeitet das Führungsteam mit vorbereiteten Fakten, statt über die richtigen Zahlen zu streiten. Wir moderieren mit klarer Agenda, etwa SWOT-Analyse, Szenarien und Priorisierung, und halten Entscheidungen, Verantwortliche und offene Fragen fest. Workshops finden bei Ihnen vor Ort statt.

Ergebnis: Dokumentierte Entscheidungen und nächste Schritte

OKR Beratung: Ziele, die im Team ankommen

In der OKR Beratung übersetzen wir die Strategie in Objectives and Key Results: wenige Ziele pro Quartal, messbare Ergebnisse und klare Verantwortung. Wir richten Check-ins und Reviews ein und schulen Führungskräfte, damit OKR nicht zur zusätzlichen Bürokratie werden.

Ergebnis: OKR für das erste Quartal und ein eingespielter Rhythmus

Strategische Planung: Von der Strategie zum Budget

Die Strategische Planung verbindet Zielbild, Mittelfristplanung und Budgetierung. Wir planen Investitionen, Personal und Kapitalallokation über drei Jahre, ergänzen Szenarien und einen Rolling Forecast und legen fest, welche Kennzahlen die Geschäftsführung monatlich sieht.

Ergebnis: Mittelfristplanung mit Szenarien und Kennzahlen

Strategieberater: Wann sich externe Unterstützung lohnt

Ein Strategieberater bringt Methodik, Außensicht und Tempo in Fragen, die im Tagesgeschäft liegen bleiben: Wo wachsen wir, was geben wir auf, wie reagieren wir auf neue Wettbewerber? Externe Unterstützung lohnt sich vor allem, wenn Entscheidungen mehrere Bereiche betreffen oder das Führungsteam unterschiedliche Bilder der Zukunft hat. Die Strategieberatung moderiert, analysiert und setzt mit Ihrem Team um.

Unternehmensstrategie: Gesamtunternehmen, Geschäftsfelder und Funktionen

Die Unternehmensstrategie legt fest, in welchen Märkten und Geschäftsfeldern Sie aktiv sind und wie Kapital und Personal verteilt werden. Darunter liegen die Geschäftsfeldstrategien, die bestimmen, wie Sie dort gewinnen, und Funktionalstrategien für Vertrieb, Produktion, IT und Personal. Die Strategieberatung sorgt dafür, dass alle drei Ebenen zusammenpassen.

Ablauf: So arbeitet die Strategieberatung

Vier Schritte, klare Ergebnisse: So arbeiten wir in der Strategieberatung zusammen. Nach jedem Schritt entscheiden Sie, wie es weitergeht.

Strategie-Check (2 bis 3 Wochen): Wir führen Interviews mit Geschäftsführung, Führungskräften und ausgewählten Kunden und sichten Finanzzahlen, Vertriebsdaten und die bestehende Planung. Sie erhalten eine Standortbestimmung mit den wichtigsten strategischen Fragen. Im Fokus: Interviews, Zahlen, Markt und bestehende Planung.
Analyse und Szenarien (3 bis 5 Wochen): Wir analysieren Markt, Wettbewerb und Portfolio, etwa mit PESTEL-Analyse und Five Forces, beschreiben zwei bis vier Szenarien und leiten strategische Optionen ab, bewertet nach Wirkung, Risiko und Machbarkeit. Im Fokus: Markt, Wettbewerb, Portfolio, Szenarien und Optionen.
Zielbild und Plan (2 bis 4 Wochen): In einer Strategieklausur entscheidet das Führungsteam über Zielbild, Prioritäten und Initiativen. Wir fassen alles in einer kompakten Strategie mit Roadmap, Budgetrahmen und Verantwortlichen zusammen. Im Fokus: Strategieworkshops, Zielbild, Initiativen und Budget.
Umsetzung mit OKR (quartalsweise): Wir übersetzen die Strategie in OKR, richten Check-ins und Quartalsreviews ein und begleiten die ersten Zyklen. Ein Kennzahlensystem zeigt, ob die Initiativen wirken. Im Fokus: Quartalsziele, Check-ins, Reviews und Anpassung.

Ablauf der Strategieberatung in vier Schritten

Ergebnisse, mit denen Sie rechnen können

Ein Zielbild, hinter dem das Führungsteam steht
Priorisierte Initiativen mit Business Case, Budget und Verantwortlichen
Quartalsziele mit OKR und Kennzahlen, die den Fortschritt zeigen

So kann der Einstieg aussehen

Ein typisches Szenario, wie es in vielen Unternehmen vorkommt:

Ein Familienunternehmen aus dem Bereich Industrie und Maschinenbau wächst seit Jahren mit dem Kerngeschäft, doch die Margen sinken und neue Wettbewerber bieten digitale Services an. Im Strategie-Check zeigt sich, dass das Führungsteam unterschiedliche Prioritäten verfolgt. Analyse und Szenarien machen die Optionen vergleichbar, in zwei Strategieworkshops entscheidet das Team über ein Zielbild mit drei Wachstumsfeldern. OKR übersetzen die Entscheidung in Quartalsziele, die monatlich überprüft werden.

Kennzahlen: Woran Sie den Erfolg messen

Jedes Projekt startet mit vereinbarten Messgrößen. Diese fünf Kennzahlen nutzen wir am häufigsten:

Kennzahl	Was sie zeigt
Umsatzanteil neuer Geschäftsfelder	Ob das Wachstum aus den gewählten Feldern kommt
Ergebnisbeitrag je Geschäftsfeld	Welche Bereiche Wert schaffen und welche Kapital binden
Erreichungsgrad der Key Results	Wie weit die Quartalsziele erreicht sind
Umsetzungsstand der Initiativen	Wie viele Initiativen im Plan liegen
Rendite der Investitionen	Ob Investitionen den geplanten Nutzen bringen

Was kostet Strategieberatung?

Die Kosten der Strategieberatung richten sich nach Zahl der Geschäftsfelder, Tiefe der Analyse und Dauer der Begleitung. Den Einstieg in die Strategieberatung bildet der Strategie-Check zum Festpreis, jede weitere Phase erhält vorab ein eigenes Angebot. Wir prüfen im Erstgespräch, ob eine Förderung infrage kommt und welche Voraussetzungen gelten.

Was den Preis bestimmt

Zahl der Geschäftsfelder, Märkte und Standorte
Tiefe der Markt- und Wettbewerbsanalyse
Zahl der Workshops und Beteiligten
Umfang von Szenarien und Business Cases
Dauer der Begleitung in der Umsetzung

Strategiewerkzeuge im Vergleich: Welche Methode für welche Frage

Jede Methode beantwortet eine bestimmte Frage. Gute Strategiearbeit kombiniert wenige Werkzeuge passend zur Entscheidung, statt alle durchzuspielen. Die Übersicht zeigt, wann welches Werkzeug hilft:

Methode	Beantwortet die Frage	Stärke	Grenze
SWOT-Analyse	Wo stehen wir im Vergleich zum Markt?	schneller gemeinsamer Überblick	ohne Daten oft eine Liste von Meinungen
Portfolioanalyse	Welche Geschäftsfelder bauen wir aus, welche ab?	macht Kapitalallokation sichtbar	Marktanteil allein erklärt nicht jeden Markt
Szenarioplanung	Trägt die Strategie, wenn sich das Umfeld stark ändert?	macht Annahmen und Frühindikatoren sichtbar	braucht klare Entscheidungen je Szenario
Ansoff-Matrix	Wachsen wir mit bestehenden oder neuen Produkten und Märkten?	ordnet Wachstumsoptionen nach Risiko	sagt nichts über Kosten und Umsetzbarkeit
OKR	Wie kommt die Strategie in den Alltag?	wenige messbare Ziele mit festem Rhythmus	ersetzt keine Strategie, sondern setzt sie um

In der Strategieberatung setzen wir die Methoden so ein, dass am Ende Entscheidungen stehen. Datenquellen wie die amtliche Statistik, Branchenverbände und Ihre eigenen Vertriebs- und Finanzzahlen machen die Analyse belastbar.

OKR einführen: fünf Regeln aus der Praxis

OKR helfen nur, wenn sie einfach bleiben. Diese fünf Regeln setzen wir in der Strategieberatung konsequent um:

Wenige Objectives pro Team und Quartal, damit Prioritäten sichtbar bleiben
Key Results beschreiben Ergebnisse, keine Aufgaben
Jedes Objective leitet sich erkennbar aus der Strategie ab
Kurze Check-ins und ein Review am Ende jedes Quartals
OKR sind nicht an Boni gekoppelt, damit Teams ehrgeizige Ziele setzen

Häufige Fehler und wie Sie sie vermeiden

Diese vier Fehler sehen wir in Projekten immer wieder. Sie lassen sich mit wenig Aufwand vermeiden.

Strategie ohne Entscheidung

Ein Papier, das alle Optionen offenhält, ändert nichts. Gute Strategie sagt auch, was das Unternehmen nicht mehr tut.

Zu viele Initiativen

Viele parallele Projekte überfordern jede Organisation. Wenige Prioritäten mit klarer Verantwortung kommen schneller voran.

Planung ohne Szenarien

Wer nur mit einem Zukunftsbild plant, wird von Preissprüngen, Regulierung oder Disruption im eigenen Markt überrascht. Szenarien und Frühindikatoren schaffen Handlungsspielraum.

Umsetzung nicht verankern

Ohne festen Rhythmus für Reviews und ohne Verbindung zum Budget verschwindet die Strategie im Tagesgeschäft. OKR und ein Kennzahlensystem halten sie sichtbar.

Selbst umsetzen, Freelancer, Agentur oder Beratung?

Welche Lösung passt, hängt von Ziel, Zeit und vorhandenem Know-how ab. Die Übersicht hilft bei der Entscheidung:

Option	Stärken	Grenzen	Passt, wenn
Selbst umsetzen	volle Kontrolle, keine externen Kosten	braucht Zeit und Fachwissen im Team	Know-how und Kapazität vorhanden sind
Freelancer	flexibel und oft günstig für Einzelaufgaben	selten Strategie und Gesamtverantwortung	die Aufgabe klar umrissen ist
Agentur	Umsetzung mit eingespieltem Team	Strategie oft nur im Rahmen des Auftrags	Konzept und Ziele schon feststehen
Beratung mit Umsetzung	Strategie, Umsetzung und Schulung aus einer Hand	mehr Abstimmung zu Beginn	Ergebnis und Wirkung zählen

Zusammenarbeit: So arbeiten wir mit Ihrem Team

Gute Ergebnisse entstehen, wenn Beratung und Team eng zusammenarbeiten. Deshalb gelten in der Strategieberatung immer dieselben Regeln:

Feste Ansprechpartner: Sie haben von Anfang bis Ende dieselben Ansprechpartner, die Ihr Projekt kennen.
Feste Termine: Ein wöchentlicher Termin und ein gemeinsamer Projektplan halten alle auf dem gleichen Stand.
Transparente Aufwände: Jede Phase hat einen Festpreis und ein klar beschriebenes Ergebnis.
Dokumentation: Ergebnisse, Entscheidungen und Anleitungen werden so dokumentiert, dass Ihr Team sie weiterführen kann.

Begriffe rund um die Strategieberatung, kurz erklärt

Zielbild: Die Beschreibung, wo ein Unternehmen in drei bis fünf Jahren stehen will: Märkte, Angebot, Größe und Profil. Es ist konkreter als Vision und Leitbild und dient als Maßstab für alle Initiativen.
Portfolioanalyse: Die Bewertung aller Geschäftsfelder nach Attraktivität des Marktes und eigener Wettbewerbsposition. Bekannte Form ist die BCG-Matrix, die zeigt, wo investiert, gehalten oder abgebaut werden sollte.
Szenarioplanung: Eine Methode, mit der mehrere plausible Zukünfte beschrieben werden, etwa für Nachfrage, Energiepreise oder Regulierung. Für jedes Szenario wird geprüft, ob die Strategie trägt und welche Frühindikatoren es anzeigen.
Objectives and Key Results: Ein Zielsystem aus wenigen qualitativen Zielen und messbaren Ergebnissen, meist pro Quartal. Es macht Prioritäten sichtbar und verbindet die Strategie mit der Arbeit der Teams.
Ansoff-Matrix: Ein Raster mit vier Wachstumsrichtungen: Marktdurchdringung, Marktentwicklung, Produktentwicklung und Diversifikation. Es ordnet Wachstumsoptionen nach ihrem Risiko.
Business Case: Die Rechnung, ob sich eine Initiative lohnt: Investition, laufende Kosten, erwarteter Nutzen und Risiken über mehrere Jahre. Er ist die Grundlage für Entscheidungen über Budget und Priorität.

Strategieberatung in 50 Städten

Die Strategieberatung von RyCons ist in den 50 größten Städten Deutschlands verfügbar. Jede Standortseite zeigt Branchen, Netzwerk und Besonderheiten der Region. Workshops finden vor Ort statt, die Umsetzung läuft remote.

Deutschlandkarte mit 50 Standorten: Strategieberatung

Stadt	Bundesland	Branchen mit besonderem Potenzial
Berlin	Berlin	Startups und Tech, Verwaltung und Verbände
Hamburg	Hamburg	Hafen und Logistik, Luftfahrt
München	Bayern	Automotive, Versicherungen und Finanzen
Köln	Nordrhein-Westfalen	Medien und TV, Versicherungen
Frankfurt am Main	Hessen	Banken und Finanzen, Flughafen und Logistik
Stuttgart	Baden-Württemberg	Automotive, Maschinenbau
Düsseldorf	Nordrhein-Westfalen	Mode und Handel, Werbung und Kommunikation
Leipzig	Sachsen	Automotive, Logistik
Dortmund	Nordrhein-Westfalen	IT und Software, Logistik
Essen	Nordrhein-Westfalen	Energie, Handel
Bremen	Bremen	Luft- und Raumfahrt, Hafen und Logistik
Dresden	Sachsen	Mikroelektronik und Halbleiter, Forschung
Hannover	Niedersachsen	Messe und Events, Automotive und Zulieferer
Nürnberg	Bayern	Industrie und Elektrotechnik, Marktforschung und Marketing
Duisburg	Nordrhein-Westfalen	Logistik und Binnenhafen, Stahl und Industrie
Bochum	Nordrhein-Westfalen	IT-Sicherheit, Gesundheitswirtschaft
Wuppertal	Nordrhein-Westfalen	Chemie und Pharma, Direktvertrieb und Haushaltsgeräte
Bielefeld	Nordrhein-Westfalen	Lebensmittel, Maschinenbau und Industrie 4.0
Bonn	Nordrhein-Westfalen	Telekommunikation, Logistik
Münster	Nordrhein-Westfalen	Versicherungen und Finanzen, Verwaltung und Justiz
Mannheim	Baden-Württemberg	Chemie, Maschinenbau und Industrie
Karlsruhe	Baden-Württemberg	IT und Software, Energie
Augsburg	Bayern	Maschinenbau und Robotik, Luft- und Raumfahrt
Wiesbaden	Hessen	Versicherungen und Finanzen, Verwaltung und Landesbehörden
Mönchengladbach	Nordrhein-Westfalen	Textil und Mode, Logistik und Onlinehandel
Gelsenkirchen	Nordrhein-Westfalen	Energie und Raffinerie, Chemie
Aachen	Nordrhein-Westfalen	Forschung und Technologie, Maschinenbau und Automotive
Braunschweig	Niedersachsen	Forschung, Automotive
Chemnitz	Sachsen	Maschinenbau und Automatisierung, Automotive
Kiel	Schleswig-Holstein	Maritime Wirtschaft und Schiffbau, Hafen und Fährverkehr
Magdeburg	Sachsen-Anhalt	Maschinen- und Anlagenbau, Logistik und Elbhafen
Freiburg im Breisgau	Baden-Württemberg	Solar- und Umwelttechnik, Gesundheitswirtschaft und Medizintechnik
Krefeld	Nordrhein-Westfalen	Chemie, Textil und Mode
Halle (Saale)	Sachsen-Anhalt	Chemie, Forschung und Wissenschaft
Mainz	Rheinland-Pfalz	Biotechnologie und Pharma, Medien und Rundfunk
Erfurt	Thüringen	Logistik, Mikroelektronik
Lübeck	Schleswig-Holstein	Medizintechnik, Hafen und Fährverkehr
Oberhausen	Nordrhein-Westfalen	Handel und Freizeit, Energie- und Umwelttechnik
Rostock	Mecklenburg-Vorpommern	Maritime Wirtschaft, Hafen und Logistik
Kassel	Hessen	Fahrzeug- und Verkehrstechnik, Logistik
Hagen	Nordrhein-Westfalen	Metallverarbeitung, Familienunternehmen und Mittelstand
Potsdam	Brandenburg	Forschung, IT und Software
Saarbrücken	Saarland	Automotive, Informatik und KI-Forschung
Hamm	Nordrhein-Westfalen	Logistik und Binnenhafen, Energie
Oldenburg	Niedersachsen	Energie und Windenergie, Ernährungswirtschaft
Ludwigshafen am Rhein	Rheinland-Pfalz	Chemie, Logistik am Rhein
Mülheim an der Ruhr	Nordrhein-Westfalen	Handel, Energie und Kraftwerkstechnik
Leverkusen	Nordrhein-Westfalen	Chemie und Pharma, Logistik
Darmstadt	Hessen	Chemie und Pharma, Raumfahrt
Osnabrück	Niedersachsen	Automotive, Logistik

Methoden der großen Beratungen, mittelstandsgerecht umgesetzt

Im Vokabular der großen Strategie- und Managementberatungen tauchen immer wieder dieselben Begriffe auf. RyCons nutzt diese Methoden in der Strategieberatung, aber mittelstandsgerecht: mit kleinen Senior-Teams, Festpreisen pro Phase und Umsetzung statt Foliensätzen.

Restrukturierung & Turnaround
Corporate Performance
Digitale Transformation
Sales & Marketing
M&A
People & Organization
Transformation
Globalisierung
Performance Management
Unternehmenssteuerung
Controlling & Finance
Digital Transformation & IT
Planung & Forecasting
BI & Analytics
AI
Sustainability

Einen Überblick über die großen Beratungen in Deutschland bietet die Lünendonk-Liste der führenden Managementberatungen.

Checkliste: Woran Sie eine gute Beratung erkennen

Diese fünf Punkte helfen bei der Auswahl, egal ob Sie mit RyCons oder einem anderen Anbieter arbeiten.

Die Analyse stützt sich auf Zahlen, Kundenstimmen und Marktdaten, nicht nur auf Meinungen.
Am Ende stehen wenige klare Prioritäten statt einer langen Liste von Initiativen.
Jede Initiative hat Verantwortliche, Budget und Kennzahlen.
Das Führungsteam erarbeitet die Strategie mit und trägt sie.
Die Beratung begleitet die Umsetzung und nicht nur das Strategiepapier.

Strategieberatung: Warum RyCons?

Mehr als ein Strategieberater: Strategie und Umsetzung aus einer Hand

Strategieberatung für den Mittelstand: RyCons arbeitet mit kleinen Senior-Teams, Festpreisen pro Phase und Umsetzung aus einer Hand. Sie haben feste Ansprechpartner, klare Ergebnisse nach jedem Schritt und volle Transparenz über Aufwand und Wirkung.

Methoden der großen Beratungen, mittelstandsgerecht umgesetzt
Festpreise pro Phase und ein Angebot vor jedem Schritt
KI-first: Jede Empfehlung prüft, wo KI messbar wirkt

Häufige Fragen zur Beratung

Was gehört zu einer Strategieberatung?

Markt- und Wettbewerbsanalyse, Portfolio und Geschäftsmodelle, Szenarien, Zielbild und Initiativen sowie die Umsetzung mit OKR und einer strategischen Planung. Sie buchen die Bausteine, die Ihre Frage braucht.

Was kostet Strategieberatung?

Den Strategie-Check bieten wir zum Festpreis an. Jede weitere Phase erhält vorab ein eigenes Angebot mit Ergebnis, Dauer und Preis, damit Sie vor jedem Schritt entscheiden können.

Wie lange dauert die Entwicklung einer Strategie?

Vom Strategie-Check bis zum Zielbild mit Initiativen vergehen meist 7 bis 12 Wochen, je nach Zahl der Geschäftsfelder und Terminen im Führungsteam. Die Umsetzung mit OKR läuft danach in Quartalen weiter.

Wir sind ein Familienunternehmen. Worauf achten Sie besonders?

Auf die Ziele der Gesellschafter, die Nachfolge und den langen Zeithorizont. Wir beziehen Beirat und Gesellschafterkreis ein, wo es sinnvoll ist, rechtliche und steuerliche Fragen der Unternehmensnachfolge klären Sie mit Ihrer Kanzlei und Ihrem Steuerberater.

Welche Rolle spielt KI in der Strategie?

KI verändert Kostenstrukturen, Kundenerwartungen und teils ganze Geschäftsmodelle. Wir prüfen, wo KI Ihr Kerngeschäft angreift oder stärkt, und planen Pflichten aus KI-Verordnung und DSGVO von Anfang an mit.

Ersetzen OKR eine klassische Planung?

Nein. OKR legen fest, welche Ergebnisse ein Team im Quartal erreichen will, Budget und Mittelfristplanung bleiben die finanzielle Grundlage. Wir verbinden beides, damit Ziele und Mittel zusammenpassen.

Was brauchen wir für den Start der Beratung?

Eine verantwortliche Person aus der Geschäftsführung, Finanz- und Vertriebszahlen der letzten Jahre und Termine mit dem Führungsteam. Eine fertige Strategie ist nicht nötig, die Ausgangslage klären wir im Strategie-Check.

Wie oft sollte eine Strategie überprüft werden?

Das Zielbild gilt meist für mehrere Jahre, Annahmen und Prioritäten prüfen wir mindestens einmal im Jahr in einem Strategy Review. Quartalsziele mit OKR sorgen dafür, dass die Umsetzung dazwischen regelmäßig überprüft wird.

Gibt es Zuschüsse zu den Beratungskosten?

Das BAFA bezuschusst Beratungen für kleine und mittlere Unternehmen je nach Region mit 50 oder 80 Prozent, nur über registrierte Beraterinnen und Berater und mit Antrag vor Vertragsabschluss. Wir prüfen im Erstgespräch, ob eine Förderung infrage kommt und welche Voraussetzungen gelten.

Starten Sie mit der Beratung

In 30 Minuten klären wir Ziele, Ausgangslage und den sinnvollsten ersten Schritt. Kostenlos und unverbindlich, per Video oder vor Ort.

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Weitere Leistungen von RyCons

Alle Städte im Überblick: Standorte von RyCons.

Quellen und weiterführende Informationen

Stand: November 2026